单项选择题
在项目过程中，项目经理希望确保所开展的工作和所创造的产品不偏离规定的商业价值。为了实现这一目标，项目经理应该特别注意什么（）
A.审查和更新需求管理计划
B.进行质量审计和故障分析
C.监测工作分解结构（WBS）
D.监测和更新效益实现计划
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
项目执行阶段己经过半，项目可交付成果的质量规范被正式接受，一个关键的利益相关者不满意，指出可交付成果不符合质量规范。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
A.通灿利益相关方将遵循仲裁程序
B.审核需求追溯矩阵并进行检查
C.将利益相关方的不满告知项目发起人
D.将问题记录在问题日志中，并发送报告给管理层 -
单项选择题
项目处于项目生命周期的启动阶段，项目团队由来自五个不同国家的20人组成，项目团队计划每季度举行一次而对而的会议。但是由于不可预见的情况，不会举行而对面的会议。项目经理担心，如果没有而对面的会议，团队可能无法履行其个人角色。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）
A.利用虚拟团队进行会议和交付成果
B.使用应急储备金，分包工作
C.查看此不可预见情况的风险登记簿
D.要求延长项目可交付成果的时间 -
单项选择题
敏捷团队正在开发一个新的内容管理系统，一些团队成员正在努力提供某些功能，因为他们从未使用过这种类型的解决方案。项目经理应该怎么做（）
A.鼓励团队成员直接在系统中进行更改
B.鼓励团队在每次迭代中举办知识共享会
C.要求团队通读所有可用的系统文档
D.用了解系统的新成员替换成员
