单项选择题
敏捷团队正在开发一个新的内容管理系统，一些团队成员正在努力提供某些功能，因为他们从未使用过这种类型的解决方案。项目经理应该怎么做（）
A.鼓励团队成员直接在系统中进行更改
B.鼓励团队在每次迭代中举办知识共享会
C.要求团队通读所有可用的系统文档
D.用了解系统的新成员替换成员
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单项选择题
一名项目经理己调到另一个国家从事一个关键项目，项目经理成功完成了规划阶段并己开始执行阶段，报告了良好的进展。在上次与项目发起人会面期间，项目经理被告知一些利益相关者抱怨项目经理的电子邮件非常苛刻。项目经理应该做些什么来解决这种情况（）
A.调整沟通管理计划，获得利益相关者的信任
B.确定投诉利益相关方的影响力水平
C.将沟通方式从电子邮件改为会议，减少利益相关者的投诉
D.向发起人说明所使用的沟通模式来自公司总部 -
单项选择题
作为公司团队能力建设规划工作的一部分，项目理被要求向管理层提供项目团队所需的培训清单。项目经理应该怎么做（）
A.审查项目管线，找出执行能力的差距，并决定所需的培训
B.审查团队成员的最新表现，找出能力差距，决定需要的培训
C.回顾项目执行中发现的差距，准备推荐培训清单，并在团队会议期间进行讨论
D.审查项目进度和团队成员的表现，确定团队所需的软技能和相关培训 -
单项选择题
项目经理被指派从事复杂而创新的项目，正在使用和开发的技术是新的和复杂的，大多数利益相关者都不熟悉它。项目经理应该使用哪种方法作为仆人式领导（）
A.要求利益相关者寻找并自筹资金进行有关这项新技术的培训
B.联系项目发起人，让这些利益干系人从项目中移除
C.与高层管理人员上报问题，为这种情况寻找新的解决方案
D.分配资源，为利益相关方提供新技术培训
