单项选择题
项目经理被指派从事复杂而创新的项目，正在使用和开发的技术是新的和复杂的，大多数利益相关者都不熟悉它。项目经理应该使用哪种方法作为仆人式领导（）
A.要求利益相关者寻找并自筹资金进行有关这项新技术的培训
B.联系项目发起人，让这些利益干系人从项目中移除
C.与高层管理人员上报问题，为这种情况寻找新的解决方案
D.分配资源，为利益相关方提供新技术培训
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单项选择题
项目经理发现项目团队花费大量时间向多个利益干系人交付同一项目更新的多种报告格式。项目经理应如何减少在这些活动上花费的时间（）
A.更新沟通管理计划，剔除影响力较小的利益相关者
B.对要传递给不同利益相关者的沟通类型进行细分
C.将所有利益相关方沟通活动委托给项目团队成员
D.每两周召开一次状态会议，一次性向所有利益相关者传递信息 -
单项选择题
建设新能源工厂的项目刚刚完成，然而在工厂运营前几天，当地社区抗议并关闭了工厂的通道。他们认为一个重要的自然保护区受到了影响，项目团队没有事先进行磋商。项目经理应该首先验证什么（）
A.商业案例
B.利益相关者参与计划
C.成本效益分析
D.风险管理计划 -
单项选择题
外部项目经理正在为一大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出有必要签订训练有素的外部资源，修改和验证重要的项目组件户拒绝雇用外部资源，因为成本高昂即使它在项目预算范围内。项目经理应该怎么做才能解决此问题（）
A.尝试通过调配其他项目的资源在内部完成任务
B.评估后果并与客户会面，解释可能的情况
C.雇用资源以实现项目目标
D.请客户开会，并说明任务不会执行
