单项选择题
外部项目经理正在为一大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出有必要签订训练有素的外部资源，修改和验证重要的项目组件户拒绝雇用外部资源，因为成本高昂即使它在项目预算范围内。项目经理应该怎么做才能解决此问题（）
A.尝试通过调配其他项目的资源在内部完成任务
B.评估后果并与客户会面，解释可能的情况
C.雇用资源以实现项目目标
D.请客户开会，并说明任务不会执行
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单项选择题
在项目实施期间一个团队发现关键项目可交付成果未编入预算，项目经理首先应该做什么（）
A.从项目范围中删除可交付成果
B.让团队负责，要求立即解决问题
C.将问题上报给项目发起人解决
D.与团队会面，讨论替代方案 -
单项选择题
在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉该项目的新利益相关者加入了董事会，并正在影响项目中做出的决策，此变更正在影响项目的进度。项目经理首先应该做什么（）
A.将该新的风险更新进风险登记册
B.通知客户该变更
C.介绍项目给该利益相关方
D.修改项目进度 -
单项选择题
项目经理注意到一个关键的团队成员一直在与客户争论，这己开始对会议产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题（）
A.私下与客户交谈，突出情况
B.向项目团队成员解释该情景的影响
C.向项目团队成员推荐绩效改进计划
D.从所有未来的会议中删除项目团队成员
