单项选择题
项目经理注意到一个关键的团队成员一直在与客户争论，这己开始对会议产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题（）
A.私下与客户交谈，突出情况
B.向项目团队成员解释该情景的影响
C.向项目团队成员推荐绩效改进计划
D.从所有未来的会议中删除项目团队成员
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单项选择题
在一个敏捷项目中，团队决定为日常Scrum设置一个轮换的促进者小组。总体而言大多数促进者在这一作用中己经成长并做得很好。然而他们中的一些人倾向于运行低效的日常Scrum。项目经理下一步应该做什么（）
A.要求表现良好的促进者继续，并建议其他人停止促进活动
B.表扬团队的自组织成长，然后根据需要与促进者一对一合作
C.对所有团队成员进行日常scrum促进的再培训，以确保方法的一致性
D.在试用期结束后，回到使用Scrum master作为日常scrum的促进者 -
单项选择题
在尝试跟踪项目收益时，项目经理意识到尚未定义某些关键绩效指标（KPI ），项目经理应该怎么做（）
A.要求程序经理跟踪和收集缺失的数据，并努力构建KPI
B.与利益所有者协调，跟踪和收集缺失的数据并构建KPI
C.将问题转发给利益所有者，并要求他们收集缺失的数据并构建KPI
D.与业务分析师合作，跟踪和收集缺失的数据并构建KPI -
单项选择题
在执行一个建筑项目期间，其中一家相邻的企业抱怨说，目前的建筑高度与最初的项目计划不一致。项目经理首先应该做什么（）
A.要求相邻的企业就其关注的问题提交正式投诉
B.通知相邻的企业所有项目文件均己获批准
C.通知相邻的企业投诉将上报给项目发起人
D.要求相邻的企业立即离开现场，因为现场是私人财产
