单项选择题
在尝试跟踪项目收益时，项目经理意识到尚未定义某些关键绩效指标（KPI ），项目经理应该怎么做（）
A.要求程序经理跟踪和收集缺失的数据，并努力构建KPI
B.与利益所有者协调，跟踪和收集缺失的数据并构建KPI
C.将问题转发给利益所有者，并要求他们收集缺失的数据并构建KPI
D.与业务分析师合作，跟踪和收集缺失的数据并构建KPI
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单项选择题
在执行一个建筑项目期间，其中一家相邻的企业抱怨说，目前的建筑高度与最初的项目计划不一致。项目经理首先应该做什么（）
A.要求相邻的企业就其关注的问题提交正式投诉
B.通知相邻的企业所有项目文件均己获批准
C.通知相邻的企业投诉将上报给项目发起人
D.要求相邻的企业立即离开现场，因为现场是私人财产 -
单项选择题
项目经理被分配到其所在国家的监管项目。根据新法律交付结果的最后期限非常紧迫，项目团队成员尚未分配。项目经理的一位同事通知项目经理，一个针对不同国家/地区具有相同范围的项目是在1年前完成的。项目经理首先应该做什么（）
A.要求追加资源并审核项目估算
B.在风险管理计划中登记新的风险
C.完成项目活动的自下而上的估算
D.审查组织流程资产（OPAs）并进行类似的估算 -
单项选择题
项目团队正在努力达到里程碑目标日期，以便获得项目发起人承诺的奖金。不可预见的挑战和团队成员之间沟通不畅导致了错误和延误，紧张局势很高赞助商对此感到担忧。项目经理应该怎么做（）
A.与团队讨论如何实现项目目标
B.安排团队建设活动，提升团队士气
C.组织团队会议，提醒团队基本规则
D.要求赞助商增加高绩效者的奖金
