单项选择题
项目团队正在努力达到里程碑目标日期，以便获得项目发起人承诺的奖金。不可预见的挑战和团队成员之间沟通不畅导致了错误和延误，紧张局势很高赞助商对此感到担忧。项目经理应该怎么做（）
A.与团队讨论如何实现项目目标
B.安排团队建设活动，提升团队士气
C.组织团队会议，提醒团队基本规则
D.要求赞助商增加高绩效者的奖金
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单项选择题
一些正在开发新软件工具的团队成员在公共空间里，争论着一个正在编码的新功能，而不是完成编码。项目经理应该如何处理这种情况让团队完成任务（）
A.将团队成员带到会议室讨论新功能，并就必要的编码达成共识
B.从附近位置听论点，了解情况，然后在团队冷静的时候提供对功能的洞察
C.在公共空间进行对话，告诉他们对功能的期望，并建议他们回到自己的工作空间
D.联系人力资源部门，告诉他们公共场所有争吵，需要立即介入 -
单项选择题
一个重要的国家项目正在执行阶段，有时间限制的活动必须由另一个国家的专家在现场进行。由于旅行限制专家无法在现场开展活动。没有专家的专业知识活动无法完成。项目团队正在积极寻求帮助，以便按时完成工作。项目经理应该如何帮助项目团队（）
A.与专家安排虚拟会议，指导团队完成活动
B.重新安排项目，直到当地旅行限制解除
C.请参阅组织的经验教训存储库，并找到替代解决方案
D.寻求额外预算，对项目团队进行所需技能的培训 -
单项选择题
项目团队强烈建议项目经理购买可显著减少工作时间的应用程序，如果没有申请可能会错过截止日期，但是购买将影响项目成本。赞助商希望探索一种便宜的应用程序，以节省团队的时间。项目经理应该怎么做（）
A.提出变更请求
B.购买应用程序
C.分析假设和约束
D.创建决策树
