单项选择题
一个重要的国家项目正在执行阶段，有时间限制的活动必须由另一个国家的专家在现场进行。由于旅行限制专家无法在现场开展活动。没有专家的专业知识活动无法完成。项目团队正在积极寻求帮助，以便按时完成工作。项目经理应该如何帮助项目团队（）
A.与专家安排虚拟会议，指导团队完成活动
B.重新安排项目，直到当地旅行限制解除
C.请参阅组织的经验教训存储库，并找到替代解决方案
D.寻求额外预算，对项目团队进行所需技能的培训
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单项选择题
项目团队强烈建议项目经理购买可显著减少工作时间的应用程序，如果没有申请可能会错过截止日期，但是购买将影响项目成本。赞助商希望探索一种便宜的应用程序，以节省团队的时间。项目经理应该怎么做（）
A.提出变更请求
B.购买应用程序
C.分析假设和约束
D.创建决策树 -
单项选择题
项目的可交付成果已经完成，但是利益干系人没有批准可交付结果，因为它们没有涵盖业务需求。项目经理应采取哪些措施来避免这种情况（）
A.确保利益相关方参与日常会议，确认项目进展正确
B.制定项目管理计划，确保其符合目目标和业务需求
C.要求团队在开发阶段改变可交付成果的频率，以获得更早的反馈
D.在项目开始时向利益相关方和项目团队提供并解释冲刺代办事项列表 -
单项选择题
在迭代评审会话期间当产品运行到到生产环境中时，由于运营成本高昂某些产品功能存在被取消的风险。项目负责人应该进行哪种类型的分析以避免这种情况（）
A.效益分析
B.产能分析
C.差距分析
D.风险分析
