单项选择题
在项目实施期间一个团队发现关键项目可交付成果未编入预算，项目经理首先应该做什么（）
A.从项目范围中删除可交付成果
B.让团队负责，要求立即解决问题
C.将问题上报给项目发起人解决
D.与团队会面，讨论替代方案
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单项选择题
在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉该项目的新利益相关者加入了董事会，并正在影响项目中做出的决策，此变更正在影响项目的进度。项目经理首先应该做什么（）
A.将该新的风险更新进风险登记册
B.通知客户该变更
C.介绍项目给该利益相关方
D.修改项目进度 -
单项选择题
项目经理注意到一个关键的团队成员一直在与客户争论，这己开始对会议产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题（）
A.私下与客户交谈，突出情况
B.向项目团队成员解释该情景的影响
C.向项目团队成员推荐绩效改进计划
D.从所有未来的会议中删除项目团队成员 -
单项选择题
在一个敏捷项目中，团队决定为日常Scrum设置一个轮换的促进者小组。总体而言大多数促进者在这一作用中己经成长并做得很好。然而他们中的一些人倾向于运行低效的日常Scrum。项目经理下一步应该做什么（）
A.要求表现良好的促进者继续，并建议其他人停止促进活动
B.表扬团队的自组织成长，然后根据需要与促进者一对一合作
C.对所有团队成员进行日常scrum促进的再培训，以确保方法的一致性
D.在试用期结束后，回到使用Scrum master作为日常scrum的促进者
