单项选择题
一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做（）
A.增加工作分解结构（WBS）的细节，以减少错误和延误
B.将积压的工作分成几个阶段，以确保首先交付关键功能
C.要求发起人对产品的一些功能进行优先排序
D.确定产品所需的最低功能
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单项选择题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行，在确定项目是否适合采用敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素（）
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作 -
单项选择题
一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素，评估发布计划的选项
B.停止冲刺，重新规划并确定积压的优先次序，以减少资源水平
C.咨询资源管理计划，以采取适当的应对措施
D.继续执行现有的冲刺计划，以确保部分范围能够交付 -
单项选择题
一个项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的，因此一些要求并不明确。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识（）
A.将上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建一个调查模板，收集利益相关者的反馈，以达成协议
C.组织一次与所有利益相关者面对面的会议，以了解他们的利益和关切
D.利用专家的判断来确定应该考虑的要求
