单项选择题
一个项目经理有一个来自其他项目的共享资源团队，他们正在为一个客户的项目工作，在项目到期前三天。该团队通知项目经理，由于一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的竞争性优先级使该组件的交付被推迟。项目经理应该做什么来防止这种延误的发生（）
A.更新风险管理计划并登记项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重新组织项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划来确定其他项目的影响
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单项选择题
一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做（）
A.增加工作分解结构（WBS）的细节，以减少错误和延误
B.将积压的工作分成几个阶段，以确保首先交付关键功能
C.要求发起人对产品的一些功能进行优先排序
D.确定产品所需的最低功能 -
单项选择题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行，在确定项目是否适合采用敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素（）
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作 -
单项选择题
一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素，评估发布计划的选项
B.停止冲刺，重新规划并确定积压的优先次序，以减少资源水平
C.咨询资源管理计划，以采取适当的应对措施
D.继续执行现有的冲刺计划，以确保部分范围能够交付
