单项选择题
一家公司在预测性项目方面有很多经验，项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架内实施迭代工具，项目经理被要求在当前项目中使用这些工具在成功实施迭代工具后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么（）
A.编写并向指导委员会提交一份状况报告，以更新绩效监测
B.确定项目期间要监测的数据，以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划，考虑与项目利益相关者的绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能给项目带来的潜在好处
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单项选择题
一家公司的CEO刚刚从一个关于人工智能（Al）使用的会议上回来，希望项目经理在组织中实施这项技术，项目经理应该先做什么（）
A.开始制定一个商业案例
B.开始一个优势、劣势、机会和威胁（SWOT）
C.让利益相关者参与并分配资源
D.从利益相关者那里收集需求 -
单项选择题
一家公司获得了一个项目，该项目位于一个危险的地点，对员工构成了一些高风险，需要帮助对员工进行主要安全和健康因素的培训该项目正在进行中，采用了混合方法该项目将在多个地点进行，几个开发迭代同时进行。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.划拨并使用项目的部分应急储备金用于培训目的
B.与一个地方当局就医疗和安全支持服务谈判合同并形成伙伴关系
C.对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划
D.只雇用了解地形危险性的当地资源，为当地社区提供就业 -
单项选择题
一个团队成员在没有得到批准的情况下错过了一次项目会议，并受到了基本规则中规定的处罚。这个团队成员以及其他团队成员坚持认为，这是他们第一次看到关于项目的这一规则，他们不同意这一处罚。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）
A.确保团队成员制定了团队章程
B.确保团队成员完全支持所有的决定
C.向所有团队成员分发了项目章程
D.采用魅力型领导风格
