单项选择题
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。
A、确定性估计
B、预算
C、数量级估算
D、详细估计
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单项选择题
如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，哪么成本偏离是（）。
A、+150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元 -
单项选择题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。
A、成本管理计划
B、变更管理计划
C、业绩衡量计划
D、计划偏离管理计划 -
单项选择题
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
A、在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C、预测最终的项目成本
D、预测最终的项目成本和进度
