单项选择题
在一次日常工作会议上，有人提出了一个阻碍团队成员继续工作的路障，项目经理发现这是由于一个技术。项目经理应该怎么做来优先处理这个关键的障碍（）
A.为团队成员解决
B.进行一次头脑风暴，以解决这个，并将解决方案添加到冲刺中
C.将上报给软件供应商进行技术解决
D.指导团队提出他们自己的解决方案，并将其加入到下一个冲刺阶段
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单项选择题
在项目执行过程中，项目经理被告知大多数项目组成员已经加入了新实施的在家工作的公司政策。项目经理应该如何在项目中反映这一变化（）
A.在沟通管理计划中更新已报名团队成员的沟通方式
B.更新责任分配矩阵（RAM）中已注册团队成员的角色和责任
C.更新利益相关者参与计划，以包括注册团队成员的紧急联系信息
D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历 -
单项选择题
一家公司正在进行一个项目，并使用混合方法来简化一个客户服务流程。在第二次迭代结束时，一个商业分析师加入了这个团队，学习项目管理的财务和调度方面的知识。项目经理应该做些什么来支持业务分析员（）
A.分配资源来指导业务分析员
B.要求业务分析员专注于他们的工作分配，以满足项目的需要
C.创建报告以告知业务分析员关于进度和项目成本的情况
D.为业务分析员提供对财务和日程安排信息的访问 -
单项选择题
在一次回顾会议中，项目经理听说利益相关者在迭代演示中不断抱怨产品功能没有按要求交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品功能总是按要求交付（）
A.在每天的准备会议上，让利益相关者参与进来，以监督进展
B.在完善积压工作之前，与利益相关者验证验收标准
C.避免将利益相关者包括在迭代审查中
D.创建一个需求追踪矩阵并进行相应的分发
