单项选择题
一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B.立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望
C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题
D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与
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单项选择题
项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？（）
A.里程碑清单
B.项目管理计划
C.活动清单
D.活动属性 -
单项选择题
在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（）
A.新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围
B.在项目初始阶段识别到设计缺陷
C.一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D.应急储备已被批准的变更请求耗尽 -
单项选择题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B.获得项目发起人的批准，重新组织团队
C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D.识别改进领域和加强监督
