多项选择题
下面的哪些陈述是在讨论“要从时间和空间两个维度辨别机会、能力”？（）
A.从时间维度上理解企业面临的机会是指，要理解企业面临的现实的机会（1-2年）、近期的机会（3-5年）以及远期的机会（10年以上）
B.从时间维度上理解企业的能力状况是指，要理解企业已有的资源能力以及未来还需要培育的资源能力
C.从空间维度上理解企业面临的机会是指，要理解机会是在产业布局方面还是业务竞争方面
D.从空间维度上理解企业能力状况是指，要理解企业能力是在产业布局方面还是业务竞争方面
点击查看答案&解析
相关考题
-
多项选择题
如下的哪些说法是关于备选方案形成特点的比较准确的说法？（）
A.在企业的战略管理实践中，战略备选方案的形成是一个思考和探索的过程
B.在形成利用未来发展机会的战略方案时，现有的资源能力常常是不够的，还需要培育新的资源能力
C.战略备选方案的表达要注意战略的三个层次间的关系
D.制定战略方案时，要考虑可能的行动举措及其可行性 -
多项选择题
下面的哪些因素是设计竞争战略（业务设计）时，需要考虑的因素？（）
A.目标客户：谁是目标客户，谁不是，选择标准是什么，哪些市场可能快速增长
B.价值主张：客户需求是什么，提供的产品有何独特性
C.价值获取：我们的成本和收入结构是什么，我们如何赚钱
D.活动范围：我们占居价值链的哪些环节，扮演什么角色，哪些外包，哪些外购，与什么伙伴形成什么合作
E.持续价值：客户需求的演变与转移，如何建立为客户持续服务能力
F.风险管理：存在哪些不确定性，来源于自身、客户、市场、对手、技术，如何防范 -
多项选择题
进行战略备选方案设计和评估时，需要考虑其实施可行性。如下哪些说法支撑这个观点？（）
A.思考战略方案时，需要评估实施战略方案涉及的关键任务，如需要哪些关键资源的支撑？
B.新战略方案（进入新赛道或竞争取胜）需要在公司在哪些方面（技术专利、品牌、渠道）形成核心竞争力？我们是否拥有相关的资源能力？我们能否培育出相关的资源能力？
C.实施战略方案是否需要进行组织调整，以及管理与考核标准方面的调整？公司能否承受这样的调整？
D.新战略方案需要的人力资源的特点、能力、竞争力是什么？我们是否有或能否招聘到这样的人才？
