多项选择题
甲公司主营大豆蛋白食品加工，近期进行了一系列投资，首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地，其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括（）
A.与上下游企业购买或销售的交易成本增加
B.不熟悉新业务领域所带来的风险
C.可以控制稀缺资源
D.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了退出成本
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多项选择题
后向一体化战略的适用条件包括（）
A.企业所在产业增长潜力大
B.销售成本高或可靠性差
C.供应商少而需求方竞争者多
D.企业价格稳定，对企业非常重要 -
多项选择题
L公司是一家铝加工生产企业，购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制，产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性，L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）
A.与W机械设备公司签订集研发生产销售为一体的合作协议
B.购入X包装制品公司60%的股权
C.与Y铝锭生产企业建立战略联盟
D.投资建立Z铝锭生产企业 -
多项选择题
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
A.重新安置职工需要大量资金
B.对企业或业务状况的判断
C.管理人员和大部分职工对企业感情深厚
D.当地政府要求甲公司做好职工重新安置工作
