多项选择题
L公司是一家铝加工生产企业，购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制，产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性，L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）
A.与W机械设备公司签订集研发生产销售为一体的合作协议
B.购入X包装制品公司60%的股权
C.与Y铝锭生产企业建立战略联盟
D.投资建立Z铝锭生产企业
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多项选择题
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
A.重新安置职工需要大量资金
B.对企业或业务状况的判断
C.管理人员和大部分职工对企业感情深厚
D.当地政府要求甲公司做好职工重新安置工作 -
多项选择题
A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感，并且继续保持市场份额第一，该公司利用对自己客户的了解，看准大米系列食品的市场潜力，推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有（）
A.充分利用企业对市场的了解
B.保持相对于竞争对手的领先地位
C.从现有产品组合的不足中寻求新的机会
D.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域 -
单项选择题
甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是（）风险
A.来自原有经营产业
B.市场整体
C.产业进入
D.产业退出
