单项选择题
项目管理办公室要求你在下一个变更驱动项目中遵循改善（kaizen）原则。这在现实中意味着什么？（）
A.产品负责人需要将所有实质性的范围变更提交PMO审阅
B.用户故事待办列表可以在任何时间重新排列或更新优先级
C.团队被授权在开发过程中进行小的、增量的改进
D.这在现实中没有多大意义，因为改善只是一个原则，而不是一个过程或技术
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单项选择题
你正在管理的项目是遵循精益方法来开发自动装卸车软件。在这个项目中，你应该要求团队对优先处理哪项工作？（）
A.利用情商来提取干系人的需求
B.研究创新的新功能
C.缩短确定新功能后的部署时间
D.为技术审查创建新功能的原型 -
单项选择题
两个干系人通过一系列电子邮件就可交付成果是否满足验收标准产生了分歧。其中一个干系人想要不同的标准，但是在规划时所做的成本效益分析不支持交付那种水平的性能。干系人一致认为，更高水平的性能是不需要的，也不具有成本效益。一个团队成员刚刚通知你，她的工作出现了问题。她正在处理的可交付成果必须在今天交付，否则将会出现项目中断。其中一个有电子邮件分歧的干系人来找你抱怨另一个。你说，“我现在不能处理这个问题。”你正在使用下列哪一种技术？（）
A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协 -
单项选择题
项目冲突最常见的原因是进度、项目优先级和：（）
A.个性
B.资源
C.成本
D.管理
