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单项选择题
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略 -
多项选择题
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。
A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B.甲公司形成产品差异化的成本过高
C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 -
单项选择题
下列关于蓝海战略的说法中正确的是（）。
A.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划
B.战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础
C.规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩
D.经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规
