单项选择题
在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。
A.预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B.活动开始和结束的日期
C.期望的历时
D.依赖事项
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单项选择题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划 -
单项选择题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法 -
单项选择题
对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？
A.工作是惟一的，在不同的阶段需要特别的网络图
B.管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的
C.一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复
D.多个关键路径存在于网络中
