单项选择题
项目经理在项目执行阶段遇到治理问题，其中一名团队成员抱怨收到来自多个人的任务，并表示他们无法有效地工作。项目经理在项目治理结构中首先应该建立什么（）
A.明确责任、负责、咨询、告知（RACI ）矩阵
B.明确项目工作分解结构（WBS）和时间表
C.风险管理及问题解决计划
D.资源管理及冲突解决计划
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单项选择题
一个敏捷项目始于6个月前，自项目开始以来由于某些团队成员无法同时使用，因此团队成员之间在日常会议方面存在分歧。项目经理确信敏捷团队应该是自组织的，会议时间应该由团队制定。项目经理应该怎么做（）
A.建立团队章程
B.制定项目进度表
C.认可团队的贡献
D.指派组长 -
单项选择题
由于供应商出现问题，项目团队正在经历进度延迟，某些任务位于关键路径上。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
A.将供应商相关问题上报发起人解决
B.与采购部门讨论关键路径问题
C.与供应商一起审查工作分解结构（WBS）
D.与利益相关方一起审查关键路径，以确定后续步骤 -
单项选择题
敏捷团队需要解决技术复杂的技术要求，该要求没有可视的可交付成果来向客户展示。产品经理应该提供什么指导来改进需求开发（）
A.告知客户由于要求涉及的复杂性，不会有任何可交付成果
B.与团队讨论这个问题，并重新确定积压工作的优先级，通过包括一部分复杂的工作来提供最大的价值
C.让团队集中精力完成复杂的工作，因为这样可降低项目后期发现问题的风险
D.通过降低复杂活动的优先级来重新确定产品待办事项列表的优先级，以便在项目后期进行处理
