单项选择题
你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？
- A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
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单项选择题
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？
A.建立明确且符合实际的目标
B.定期评价项目目标是否已实现
C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理 -
单项选择题
一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？
A.结构管理软件
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.绩效测量技术 -
单项选择题
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？
A.过去绩效的记录
B.类似项目的财务报告
C.预先确定的预算
D.从以前项目得到的教训
