单项选择题
一位主要干系人提交了几项对正在开发的产品的新功能的请求。项目经理刚刚完成了产品下一个版本发布的范围定义，并将范围说明书传达给所有干系人。项目经理接下来应该做什么？（）
A.修改沟通管理计划以定义可以提交的新特性和功能请求的数量B.审查范围说明书中定义的产品可交付成果的验收标准C.与干系人会面，强调他们与产品目标和项目目标的一致性D.审查范围管理计划并通过简短的迭代和功能演示来开展工作
单项选择题 在迭代结束时，团队成员告诉项目经理计划的任务由于几天前出现但无法解决的问题而未完成。为什么项目经理要在回顾过程中讨论这个问题，以防止将来出现这种情况？（）
单项选择题 从事敏捷项目的干系人和项目团队在迭代结束时与项目经理会面。项目经理了解到，尽管所有工作都是为了满足项目范围中概述的高级目标而计划的，但进度正在推迟。项目经理本应该做什么来保持项目的正常进行？（）
单项选择题 敏捷项目的干系人会见作为直接下属的项目团队成员。在会议上，干系人表示，项目中的特定可交付成果需要比项目计划中的当前计划更早地增量交付给客户。团队成员将此信息传达给项目经理。项目经理应该如何进行？（）
