单项选择题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？（）
A.执行挣值管理（EVM）分析
B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C.要求相关方确认他们的项目估算
D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
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单项选择题
在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？（）
A.修订项目章程，包含该请求
B.收集数据并提出正式的变更请求
C.拒绝该请求，因为其将影响项目交付
D.请求额外的资源来实施该请求 -
单项选择题
一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？（）
A.控制图
B.需求跟踪矩阵
C.工作分解结构（WBS）
D.头脑风暴 -
单项选择题
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
D.审查成本和进度计划
