单项选择题
在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？（）
A.修订项目章程，包含该请求
B.收集数据并提出正式的变更请求
C.拒绝该请求，因为其将影响项目交付
D.请求额外的资源来实施该请求
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单项选择题
一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？（）
A.控制图
B.需求跟踪矩阵
C.工作分解结构（WBS）
D.头脑风暴 -
单项选择题
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
D.审查成本和进度计划 -
单项选择题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别潜在存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
A.头脑风暴、核对单和访谈
B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断
D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
