绩效沟通时容易出现的情况包括（）。

A.原来业绩就比较好的，可能会提出“鞭打快牛”，或抱怨业绩增量部分激励力度不够
B.对于业绩挑战高的岗位，员工会认为压力太大，无法完成，希望降低目标
C.对部分人可能要做好“最坏”的准备，即对方以博弈的姿态对待绩效问题，表现出拒不接受的态度给上级施加压力
D.沟通与辅导通常是结合在一起的，如果员工认为他们无法完成业绩，或表明需要指导或帮