单项选择题
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C.继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
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单项选择题
对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？（）
A.推式沟通
B.合作和伙伴关系
C.参与
D.咨询 -
单项选择题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？（）
A.执行挣值管理（EVM）分析
B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C.要求相关方确认他们的项目估算
D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO） -
单项选择题
在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？（）
A.修订项目章程，包含该请求
B.收集数据并提出正式的变更请求
C.拒绝该请求，因为其将影响项目交付
D.请求额外的资源来实施该请求
