单项选择题
对于你的即将到来的变更驱动项目，你被分配了一个新组建的开发团队。团队成员以前没有一起工作过，他们彼此不太了解。作为他们的服务型领导，你能做些什么来帮助他们团结成一个有凝聚力的集体？（）
A.当他们遇到无法解决的问题时，鼓励他们随时来找你
B.指导他们找到最好的工作方式，这样他们就能有一个富有成效的开始
C.分享项目愿景，然后让他们独自思考如何实现这些目标
D.促成基于团队的规划会议，以帮助他们学会一起工作
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单项选择题
项目经理和团队对新项目很兴奋。这是项目经理第一次被任命为项目经理，团队认为他们将能够完成以前从未尝试过的工作。有29人致力于产品描述，并且团队由9名在各自领域有丰富经验的专家组成。在规划进行到一半的时候，三个高技能的技术团队成员对两个可交付成果的范围产生了分歧。一个指着WBS草案说应该添加两个额外的工作包。还有一个说有个特定的工作包甚至不应该去做。第三个团队成员同意他们两个的观点。项目经理最好应该如何去处理该冲突？（）
A.她应该倾听不同意见，确定最佳选择，并实施该选择
B.她应该推迟进一步的讨论，与每个人单独见面，并确定最好的方法
C.她应该倾听不同的意见，鼓励合乎逻辑的讨论，促进达成一致
D.她应该帮助团队专注于他们同意的观点，并通过使用放松技巧和大家聚在一起的团队建设来建设团队 -
单项选择题
项目管理办公室要求你在下一个变更驱动项目中遵循改善（kaizen）原则。这在现实中意味着什么？（）
A.产品负责人需要将所有实质性的范围变更提交PMO审阅
B.用户故事待办列表可以在任何时间重新排列或更新优先级
C.团队被授权在开发过程中进行小的、增量的改进
D.这在现实中没有多大意义，因为改善只是一个原则，而不是一个过程或技术 -
单项选择题
你正在管理的项目是遵循精益方法来开发自动装卸车软件。在这个项目中，你应该要求团队对优先处理哪项工作？（）
A.利用情商来提取干系人的需求
B.研究创新的新功能
C.缩短确定新功能后的部署时间
D.为技术审查创建新功能的原型
