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发展通常是有目的、精心设计、战略性的，培训是达成发展的一种途径和方式。
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当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并积极听取员工的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并说教”型。
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美国企业的选人特点通常是以毕业生选拔为主的招聘选拔制度。
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绩效面谈与分析除将绩效结果与员工沟通外，还应针对员工绩效提出改进的计划。
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