问答题
案例分析题
某公司发展势头强劲,很短时间内在多个城市设立分公司。但是最近公司运作开始出现问题,为了减各分公司总经理的工作量,公司急需从内部提拔副总经理。华北地区分公司的总经理马明有两个比较中意的副总经理人选,一位是在公司服务多年的杜强,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出,踏实,责任心强。另一位是在业绩方面非常突出的刘鑫,他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事,能迅速和同事打成一片,人际关系较好。马明感到很难选择。
如果你是马明,你会提拔谁来做副总经理?并阐述理由。
【参考答案】
1.在公司服务多年的杜强,做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。根据“交易型和改变型领导”可得出杜强属于“交易型领导”。......
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单项选择题
罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论认为领导者的主要任务是()。
A.帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
B.为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配
C.领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的
D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念 -
单项选择题
改变型领导是通过()来激励追随者的。
A.更好的物质奖励
B.更多的提升机会
C.更有助于职业发展的培训
D.更高的理想和组织价值观 -
单项选择题
按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导主动征求并采纳下属的意见,则这个领导属于()领导。
A.指导式
B.支持型
C.参与式
D.成就取向式
