单项选择题
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
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单项选择题
项目计划对变更控制来说很重要，因为它（）。
A.提供管理变更的基准
B.提供项目绩效方面的信息
C.提醒项目团队将来可能发生的问题
D.在整个项目过程中都可能会改变 -
单项选择题
项目失败主要的原因是（）。
A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力 -
单项选择题
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
B.将这一教训归案并建立记录索引
C.确立并归档现已完成的水平
D.关闭项目办公室并解散所有人员
