你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。

A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

A.提供管理变更的基准
B.提供项目绩效方面的信息
C.提醒项目团队将来可能发生的问题
D.在整个项目过程中都可能会改变

A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力